中集集团：已建立成熟的成本控制体系

证券之星消息，中集集团(000039)09月15日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者提问：为什么我打投资者电话，在转证券部时电话没接通挂断了；公司如何控制原材料成本

中集集团回复：您好，作为一家以装备制造为主要业务的企业，公司已建立一套成熟的成本控制体系，包括：1)精益ONE管理：本集团自 2007 年以来不断推动精益 ONE 模式构建，打造了较为完善的精益制造系统，并且向市场、研发、技术、供应链等业务和经营管理领域展开，通过强化精益管理能力，有效助力原材料成本的控制与管理；2)集约采购与战略合作：发挥集团规模化采购优势，与主要供应商(如：钢厂、油漆供应商等)建立长期战略合作关系；3)技术降本与设计优化：公司近年来持续进行智能化转型升级，通过引入自动化切割、机器人焊接等技术，从源头降低材料消耗、提升材料利用率；4)数字化供应链管理：利用数字化手段提升供应链模型预测和调度能力，优化库存管理，减少资金占用和仓储成本。感谢您的关注！

为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成(网信算备310104345710301240019号)，不构成投资建议。

证券之星消息，中集集团(000039)09月15日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者提问：为什么我打投资者电话，在转证券部时电话没接通挂断了；公司如何控制原材料成本

中集集团回复：您好，作为一家以装备制造为主要业务的企业，公司已建立一套成熟的成本控制体系，包括：1)精益ONE管理：本集团自 2007 年以来不断推动精益 ONE 模式构建，打造了较为完善的精益制造系统，并且向市场、研发、技术、供应链等业务和经营管理领域展开，通过强化精益管理能力，有效助力原材料成本的控制与管理；2)集约采购与战略合作：发挥集团规模化采购优势，与主要供应商(如：钢厂、油漆供应商等)建立长期战略合作关系；3)技术降本与设计优化：公司近年来持续进行智能化转型升级，通过引入自动化切割、机器人焊接等技术，从源头降低材料消耗、提升材料利用率；4)数字化供应链管理：利用数字化手段提升供应链模型预测和调度能力，优化库存管理，减少资金占用和仓储成本。感谢您的关注！

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