招商蛇口总经理工作细则获董事会通过 明确管理层职权与决策机制

　　中访网数据  招商局蛇口工业区控股股份有限公司(以下简称“招商蛇口”)于近期召开的第四届董事会2025年第六次临时会议上，审议通过了《总经理工作细则》。该细则旨在规范公司总经理及其他高级管理人员的工作行为，确保其依法行使职权。细则明确了总经理由董事会聘任，对董事会负责，任期三年，可连任。其核心职权包括主持公司生产经营管理工作、组织实施董事会决议和年度经营计划、拟订内部管理机构设置方案及基本管理制度等。

细则规定，公司设副总经理若干名、财务总监(财务负责人)、总法律顾问(首席合规官)各一名，均由总经理提名并由董事会聘任。公司的日常经营决策主要通过每周召开的总经理办公会进行，总经理对会议讨论事项拥有最终决定权。会议需形成纪要，作为公司档案保存。细则还强调了高级管理人员的勤勉尽责义务，若总经理办公会决定违反法规或章程致使公司受损，参与决策且未表明异议的人员需承担赔偿责任。

此次工作细则的制定，进一步厘清了招商蛇口管理层的职责权限与决策流程，有助于提升公司治理水平和运营效率。

　　中访网数据  招商局蛇口工业区控股股份有限公司(以下简称“招商蛇口”)于近期召开的第四届董事会2025年第六次临时会议上，审议通过了《总经理工作细则》。该细则旨在规范公司总经理及其他高级管理人员的工作行为，确保其依法行使职权。细则明确了总经理由董事会聘任，对董事会负责，任期三年，可连任。其核心职权包括主持公司生产经营管理工作、组织实施董事会决议和年度经营计划、拟订内部管理机构设置方案及基本管理制度等。

细则规定，公司设副总经理若干名、财务总监(财务负责人)、总法律顾问(首席合规官)各一名，均由总经理提名并由董事会聘任。公司的日常经营决策主要通过每周召开的总经理办公会进行，总经理对会议讨论事项拥有最终决定权。会议需形成纪要，作为公司档案保存。细则还强调了高级管理人员的勤勉尽责义务，若总经理办公会决定违反法规或章程致使公司受损，参与决策且未表明异议的人员需承担赔偿责任。

此次工作细则的制定，进一步厘清了招商蛇口管理层的职责权限与决策流程，有助于提升公司治理水平和运营效率。