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无印良品“腾笼换鸟”:闭3城门店又在10余城开新店、看母公司19.2%增速背后“关低效店开旗舰店”能否破局?

编辑:民品导购网 发布于2025-10-18 13:59
导读: 无印良品在华一面有北京世茂工三店等多地门店闭店 一面又在10余城密集开新店 业绩数据有增长也有过往波动 这般 一闭一开 间藏着怎样的经营考量 8月多地门店闭店 北京世茂工三店等3城门店将终止营业 部分...
无印良品在华一面有北京世茂工三店等多地门店闭店,一面又在10余城密集开新店,业绩数据有增长也有过往波动,这般“一闭一开”间藏着怎样的经营考量?
  8月多地门店闭店:北京世茂工三店等3城门店将终止营业,部分因商圈竞争闭店
  据媒体报道,8月以来,无印良品在北京、济南、长沙多地的门店陆续进入闭店倒计时。北京世茂工三店已张贴闭店通知,明确8月31日终止营业,退换货服务转至北京世贸天阶店,目前店内当季商品6-8折促销,指定款服装折扣商品满2件及以上还能再享10%折扣。
  该店店员提到,门店起初盈利,后来受三里屯新店影响,因两者距离过近,公司最终决定关闭。同样将在8月底闭店的还有济南振华商厦店——这家已开业11年的门店,以及长沙泊富国际广场门店。
  年内10余城开新店:北京新增4家门店,官方称年开40家为常态
  闭店的同时,无印良品的新店布局并未停下。据界面新闻结合社交媒体信息梳理,2025年开年至今,其已在国内密集增设多家门店。单是北京一地,就已在中海大吉巷、三里屯太古里、双井京东和朝阳大悦城新开4家门店。
  除北京外,成都、大连、苏州、武汉等十余座城市也有新店开设或既有门店重装。无印良品官方回应称,个别门店闭店是基于经营效率的正常调整,面对部分商圈人流下降,会对效益不佳的门店做取舍;而在华坚持每年开40家左右门店的节奏未变,今年3月1日至今已新开15家。
  业绩数据呈复杂态势:近9月母公司销售额增19.2%,但曾有负增长及利润下滑
  从业绩数据看,无印良品在华的经营表现不算单一。其母公司良品计画财报显示,截至2025年5月31日的九个月里,销售额同比增长19.2%,达5910.9亿日元(约合人民币287.11亿元),归母净利润同比增30.1%,至435.9亿日元(约合人民币21.17亿元)。   无印良品在华一面有北京世茂工三店等多地门店闭店,一面又在10余城密集开新店,业绩数据有增长也有过往波动,这般“一闭一开”间藏着怎样的经营考量?
  8月多地门店闭店:北京世茂工三店等3城门店将终止营业,部分因商圈竞争闭店
  据媒体报道,8月以来,无印良品在北京、济南、长沙多地的门店陆续进入闭店倒计时。北京世茂工三店已张贴闭店通知,明确8月31日终止营业,退换货服务转至北京世贸天阶店,目前店内当季商品6-8折促销,指定款服装折扣商品满2件及以上还能再享10%折扣。
  该店店员提到,门店起初盈利,后来受三里屯新店影响,因两者距离过近,公司最终决定关闭。同样将在8月底闭店的还有济南振华商厦店——这家已开业11年的门店,以及长沙泊富国际广场门店。
  年内10余城开新店:北京新增4家门店,官方称年开40家为常态
  闭店的同时,无印良品的新店布局并未停下。据界面新闻结合社交媒体信息梳理,2025年开年至今,其已在国内密集增设多家门店。单是北京一地,就已在中海大吉巷、三里屯太古里、双井京东和朝阳大悦城新开4家门店。
  除北京外,成都、大连、苏州、武汉等十余座城市也有新店开设或既有门店重装。无印良品官方回应称,个别门店闭店是基于经营效率的正常调整,面对部分商圈人流下降,会对效益不佳的门店做取舍;而在华坚持每年开40家左右门店的节奏未变,今年3月1日至今已新开15家。
  业绩数据呈复杂态势:近9月母公司销售额增19.2%,但曾有负增长及利润下滑
  从业绩数据看,无印良品在华的经营表现不算单一。其母公司良品计画财报显示,截至2025年5月31日的九个月里,销售额同比增长19.2%,达5910.9亿日元(约合人民币287.11亿元),归母净利润同比增30.1%,至435.9亿日元(约合人民币21.17亿元)。
  无印良品中国团队也表示,中国大陆直营店铺和电商渠道已连续10个月增长,累计同比增幅117.3%,护肤美容、家居用品等生活杂货类是重要拉动项。但回顾过往,其业绩也有波动:2014-2016年中国销售额增长率曾达14.3%、14.5%、45.7%,2018年第二季度却首次出现负增长;2022财年母公司营业利润跌幅27.8%,中国全年同店销售额仅为前一年的88.4%。
  业内:闭低效店为“减负”,2000平华中大店将开显转型思路
  对于无印良品的布局调整,有业内人士分析,关闭低效店铺能减轻财务负担,便于集中资源打造高坪效旗舰店,这是从规模扩张转向盈利优先的体现。
  以长沙市场为例,在关闭泊富国际广场门店的同时,长沙荟聚将迎来无印良品华中最大门店——共两层,面积超2000平方米。而在此前,无印良品也已通过降价、推出联名产品、增售宠物用品、布局即时零售等方式,尝试争取更多市场份额。
  无印良品在华的“闭店又开店”,是市场变化中经营策略的动态调整。这些基于效率与业绩的取舍,能否让其在竞争中稳住阵脚,还需时间给出答案。
  尾声:
  “从闭店的取舍到新店的布局,从业绩数据的起伏到业务模式的调整,无印良品在华的每一步变动都映照着零售市场的复杂。未来它能否凭这轮调整实现稳健发展,仍值得持续关注。” 加载全文

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