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文章:女生必读系列,日本某大牌100年前就开始套路你啦!
来自公众号:研习设

1872年福原有信在银座创办了一家西式药房,取名为资生堂,源自《易经》的“至哉坤元,万物资生”,意为孕育新生命,创造新价值。

他把资生堂转型美妆,与当时日本女性主义相互成就。明治维新使越来越多的日本女性接受教育,寻求经济独立。她们崇尚西式生活,将传统发髻改为绑发或短发,并注重个人容貌气质。

这使资生堂的销量大幅提升,为其进行的一系列探索奠定了资本。设计大师山名文夫概括说:“资生堂对时代作出的贡献之所以远比化妆品大,仰赖于时代的审美观以及女性形象。”

这些贡献的头等功臣就是福原信三。不想当艺术家的医生不是一个好社长,福原信三也是一个曾经学医的全才,擅长绘画与摄影,在西方生活过数年,尤其喜爱强调装饰性的美学风格。
他认为当时的社会夸大了广告部门的作用,因此反其道而行,1916年成立意匠部,汇集川岛理一郎、矢部季、小村雪岱、山名文夫等艺术大师,将强调曲线优美的新艺术运动,和轻快简洁的装饰艺术相结合,将东方格调和欧美梦幻女郎相结合,最终形成独特的“资生堂风格”,为资生堂的时尚审美至今仍走在国际尖端奠定了基石。

资生堂风格代表,1925年,矢部季
这些大师并不认为“艺术与商业无关”,他们的作品不仅具有视觉美,背后也包含不少商业逻辑。



摄影技术不发达时,插画是常见的手法。福原信三将“奢华、潇洒以及时尚”作为风格定位,将插画发挥到极致,成功打造了自身特有的品牌形象。
这些插画中的女性基本只用简单蜿蜒的线条表现,虽然略微显得不自然,但身型、手臂、手指的纤细修长,使人物变得轻盈,自然而然地就给观者一种优雅高级的视觉感受。

其中以山名文夫最具代表性,他的绘画轻盈简约,爱用曲线来强调裙摆的翻涌和身形的蜿蜒。


同时如上方3张图,山名文夫也很少去强调面部特征,而是通过故意将眼睛放大来达到吸引观者视线的效果。


足够的留白能给予产品发挥的空间,从而变得突出。前提是留白的出现要足够简单而又自然。

例如这个海报,用一条曲线代表扶手椅的形状,为右下的产品曝光腾出空间,加上人物视线,使人不知不觉中把注意力移到了产品上。

这张也是使用了留白+人物视线的手法。

包括这套,虽然模特眼睛没有朝向产品,但大裙摆既保证了一定的华丽与高级感,又能作为色块突出产品。

为了使观者关注到产品本身,还可以用夸张的手法。但同时,画面也要有一定的合理性。

尺寸的巨型化可以让产品变得突出,而放在极长的头发上,观者的视线也会自然而然转向产品。


意匠部擅于用心理暗示,与女性产生共鸣,鼓励其想象拥有产品后的美好,从而促进销售。他们会在画面中使用辅助加强这一效果,而镜子是最常用的道具。

通过人物看向镜子,形成女性对自我的凝视和检查,并暗示消费者可以保持或重返20岁。
有趣的是,插画人物也开始从亚洲人变成了西方人,这在当时的日本广告中很常见,主要用于肯定品牌对于“消费者的可变性”和“商品的塑造能力”所具备的信心,无论国家、种族、文化。

镜子反射则表示他人的凝视,诱导女性想象在公众面前的自我形象——更具体地说是来自同性和异性的好奇。从而鼓励女性化妆来提升自我。

在更现代的资生堂杂志《花椿》封面中,还能经常看到这种表现形式,可以说是万能百搭了。

受到德国包豪斯和摄影技术的影响,从20世纪30年代开始,资生堂从插画过渡到摄影。其中也常用到加强代入感的手法。

自家杂志《资生堂月报》在1933年更名为《资生堂画报》时,就大幅增加了摄影的比重。画面多表现女性正在进行各种休闲活动:滑雪、骑车、露营、打网球,甚至开飞机等。
尽管很多人并没有这样的消费水平,但这种代表独立财富的画面,正正戳中了当代日本女性的内心愿景。

模特经常会背向观者,这样能最大限度地展示模特所看到的景像,从而更容易让人身临其境。

中产阶级的家庭生活也是当时大部分女性的向往。1934年的一期封面中,母亲在圣诞节和四个孩子在客厅里玩耍,圣诞树装饰华丽、饭菜丰盛。通过背影,观者可以感受到其中的温馨。


拍摄模特正在使用产品的画面,也能加强消费者的代入感。这也是现在的广告中最常用的手法之一。


蒙太奇的手法借鉴于电影,不同画面相互映衬,会让人自动脑补其中的关系。这种联想用在广告设计中,也会给人一种美好的观感和体验。在现在的日本广告类海报中,这也是非常常见的手法。

1936年资生堂在内部期刊就使用非常大胆的蒙太奇,来展示企业的工业技术和女工,配合鲜艳的橙色箭头,形成碎片化动感,现在看着依然毫不过时。

用在产品和模特上则会让人不自觉地先入为主。


重复属于构成主义的手法之一,起初象征着机器时代批量生产的精确和复制性,后来多用于加强形式感。

资生堂多个设计中都能看到这种手法,例如以人物为单元进行重复。

或重复产品,通过有节奏的视觉冲击,给人留下记忆点。
福原新三对广告部门的反感,我认为并不是否定广告本身的价值,而是他确信“产品、美、商业”之间具有最和谐的结合方式,企业的成功在这三方面缺一不可。这些方法依旧常用常新,而资生堂对商业美的探索,却仍保持着超前的姿态。
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